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上海威才企業管理咨詢有限公司
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有的老板講，管理的關鍵就是“用對人、分好錢”，分好錢也就是做好員工的激勵管理。而激勵管理是基于人性出發，來激發團隊的活力，遠不止分好錢。現在00后等大批新人開始加入公司，如何激活他們的活力成為關鍵：
我們公司是傳統行業利潤一般，如何激勵員工？
物質激勵和非物質激勵哪個更有效？
員工認為我們的激勵方案是畫大餅，難以起到激勵效果怎么辦？
00后的新員工如何激活？
隨著上市鐘聲的敲響，公司一些元老得到了大量財富，也失去了工作的動力
……
這就是本課程的要回答的問題
1、理解why，激勵為什么必須以奮斗者為本？
2、掌握WHAT，什么是奮斗者，怎么做才是以奮斗者為本？
3、掌握薪酬激勵的基本原則和在中小企業的差異化應用
3、正確理解非物質激勵的價值
4、掌握非物質激勵的有效性
5、學會靈活運用物質激勵和非物質激勵來激發隊伍的活力
6、海外本地員工管理的一些技巧
一、激勵機制為什么要以奮斗者為本？
1、幾個爭議概念的澄清
‐ 不應該以人為本嗎？
‐ 不患寡而患不均
2、以人為本的場景
‐ “以人為本”的另一面是“以事為本”
‐ 福利制度應該以人為本的，激勵則不是
3、熵減原理
‐ “企業的管理都應該解決企業熵增問題”--德魯克
‐ 企業最終失去活力會走均衡，進入死亡態
‐ 要增加企業的活力必須打破平衡， 熵減做功
4、00后的新員工還愿意艱苦奮斗嗎？
二、誰是奮斗者？
1、華為奮斗者的第一個基本條件是績效要好
‐ 華為管理理念排第一的是“責任結果導向”
‐ 華為輪值CEO對奮斗者的定義
2、華為廣義的奮斗者
‐ 簽署了奮斗者協議的員工都是奮斗者
‐ 華為的絕大多數員工都是奮斗者
3、華為狹義的奮斗者：火車頭加滿油
‐ 奮斗者之間差異也很大
‐ 奮斗者中的火車頭要加滿油
三、績效管理的出現是什么？
1、為什么很多績效管理變成了“負激勵”
2、上下同欲者勝
‐ 績效管理從戰略制定到績效落地
‐ 如何激發員工接受挑戰目標？
3、績效管理循環四環節的管理要點
‐ 目標制定
‐ 績效輔導
‐ 績效考核
‐ 績效反饋
四、激勵的本質是什么？
4、在員工離職率更高的時代對激勵的要求更加挑戰
5、面向價值創造，激勵的本質是什么？
6、激勵的有效性是什么？什么樣的激勵才是有效的？
‐ 主管眼里的激勵排序和員工眼里的激勵排序
‐ 馬斯洛的需求層次理論對激勵的啟發
‐ 激勵體系的結構性是有效激勵的基礎
五、物質激勵
1、華為薪酬激勵的原則
2、華為激勵體系之工資管理
3、華為激勵體系之獎金激勵
4、華為激勵體系之長期激勵
5、中小企業利潤比較低，如何使用物質激勵
六、非物質激勵
1、雙因素理論在華為激勵中的應用
2、為什么激勵因素恰恰多屬于非物質激勵
3、非物質激勵不是無限的，資源也是有限的
4、失去載體的非物質激勵就失去了意義
5、對知識工作者來講，工作的意義本身就是激勵的核心要素
6、員工的成長是最大的激勵要素
7、不花錢的激勵你能用好嗎？標桿的作用與有效的贊美
七、海外員工管理討論
1、企業文化的落地
‐ 海外員工能接受中國的企業文化嗎？
‐ 如何在海外員工落地企業文化？
2、海外的人力資源管理風險
‐ 以其人之道還治其人之身：用本地人員管理本地人員
‐ 海外員工抱成團：摻沙子行動
‐ 如何防止本地員工的腐敗
3、如何讓中方員工愿意在海外艱苦奮斗
‐ 艱苦補助
‐ 離家補助
‐ 生活補助
‐ 一年三次探親機票
‐ 海外艱苦區域升一級待遇
八、綜合答疑及解決方案制定
實戰研討：結合前面研討的本公司激勵管理存在的癥狀，討論制定激勵管理改進方案
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