企業(yè)方面：改善組織內(nèi)部匯報(bào)及溝通語言，提升思考和表達(dá)的水平，更容易抓住問題的本質(zhì)并達(dá)成共識(shí)，內(nèi)部提升公司效率，外部提升公司形象。

個(gè)人方面：大幅提高獨(dú)立思考的能力，能夠站在對(duì)方角度思考問題，快速找出問題的關(guān)鍵點(diǎn)，形成具有說服力的匯報(bào)材料。

第一講：“四有報(bào)告”更有價(jià)值

1）   有產(chǎn)出：快速精準(zhǔn)提煉工作亮點(diǎn)

2）   有問題：敏銳發(fā)現(xiàn)潛在問題點(diǎn)

3）   有分析：復(fù)盤分析失敗/成功點(diǎn)

4）   有計(jì)劃：工作安排落實(shí)有具體計(jì)劃

第二講：底層邏輯四個(gè)步驟

1）   清晰傳遞信息：短時(shí)間內(nèi)快速組織信息并做有效傳遞

Step 1: 設(shè)計(jì)標(biāo)題----設(shè)計(jì)一個(gè)吸睛的標(biāo)題，結(jié)論先行，突出重點(diǎn)

Step 2: 撰寫序言----介紹工作/項(xiàng)目背景，引發(fā)思考/主題

Step 3: 展開內(nèi)容----快速構(gòu)建職場場景下的行文脈絡(luò)

2）   準(zhǔn)確總結(jié)工作：精準(zhǔn)提煉工作中的價(jià)值點(diǎn)

Step 1: 搜集分類----搜集為關(guān)鍵工作成果并MECE分類

Step 2: 排序整理----有效排序，更清晰服務(wù)匯報(bào)主題

Step 3: 概括總結(jié)----匯總有高度有亮點(diǎn)的工作業(yè)績

3）   有力說服受眾：強(qiáng)邏輯助力職場話語權(quán)提升

Step 1: 明確觀點(diǎn)----觀點(diǎn)鮮明是增強(qiáng)說服力的基礎(chǔ)

Step 2: 思考推論----從觀點(diǎn)中提煉關(guān)鍵詞并對(duì)其深度思考論證

Step 3: 邏輯論證----得出與主題/觀點(diǎn)相符的論證結(jié)果

4）   精彩呈現(xiàn)報(bào)告：清晰且自信輸出報(bào)告

Step 1: 心理準(zhǔn)備----克服緊張，從容且自信

Step 2: 內(nèi)容準(zhǔn)備----刻意練習(xí)，工具輔助

Step 3: 呈現(xiàn)準(zhǔn)備----外在硬件設(shè)備，內(nèi)在軟實(shí)力聲眼手動(dòng)

第三講：豐富的報(bào)告呈現(xiàn)形式

1）   演示說話：麥肯錫PPT制作思路與邏輯關(guān)系

2）   圖表說話：讓數(shù)字表達(dá)的規(guī)律和趨勢(shì)一目了然

3）   圖示說話：圖文并茂讓讀者理解更容易更直觀

4）   視覺引導(dǎo)：著手基礎(chǔ)，巧妙組合，賦予意義

第四講：高頻職場寫作場景

1）   工作總結(jié)：讓領(lǐng)導(dǎo)看到并認(rèn)可你的工作

2）   項(xiàng)目總結(jié)：展示工作成果，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

3）   銷售提案：讓老板認(rèn)可，讓客戶點(diǎn)贊

4）   產(chǎn)品介紹：雪中送炭才是好產(chǎn)品

5）   郵件寫作：幫助接收者降低理解成本

6）   會(huì)議紀(jì)要：麥肯錫空雨傘一頁紙列出會(huì)議要點(diǎn)